CONSEIL ET DIAGNOSTIC EN PI

Transformez votre activité en PI. Services de conseil et de gestion du changement.

Membres d'équipe surchargés ? Besoin d'accroître l'efficacité opérationnelle ? Nécéssité d'améliorer la qualité de vos données de PI ou réduire vos coûts ?

La création d'une fonction moderne et efficace de gestion de PI est une entreprise complexe et vitale. Notre équipe d'experts travaillera en partenariat avec vous pour comprendre vos objectifs et identifier la meilleure façon d'aligner vos opérations de gestion de PI pour les atteindre. Notre méthodologie consiste à nous concentrer sur les meilleures pratiques dans quatre domaines clés : les personnes, les processus, l'information et la technologie. Chaque engagement est personnalisé pour répondre au mieux à vos besoins.

NOUS NOUS CONCENTRONS SUR QUATRE DOMAINES CLÉS

MAXIMISER LA VALEUR DE VOTRE PERSONNEL

Affectez les bonnes tâches aux bonnes personnes pour améliorer la productivité.
Comparez les niveaux de dotation en personnel et la structure par rapport à vos concurrents directs.
Déterminez où des ressources ou des compétences supplémentaires sont nécessaires.

AMÉLIORER L'EFFICACITÉ DES PROCESSUS

Évaluez la logique et la cohérence des processus actuels.
Identifiez les possibilités de simplifier des processus complexes.
Suggérez des moyens de réduire les coûts et d'augmenter la productivité de l'équipe.

ASSURER L'EXACTITUDE DE L'INFORMATION

Évaluez l'intégrité des données.
Déterminez des possibilités d'appuyer la prise de décisions stratégiques.

OPTIMISER LES SYSTÈMES TECHNOLOGIQUES

Évaluez l'efficacité des systèmes existants.
Identifiez les possibilités de transformation et d'automatisation numériques.

DISCUTEZ DE VOS OPTIONS
NOTRE ÉQUIPE D'EXPERTS EST LÀ POUR VOUS AIDER

Contactez-nous

SERVICES

PLANNING

Comprenez vos objectifs clés.
Déterminez les points sur lesquels se concentrer et cernez les défis à relever.
Définissez la portée, la méthodologie et les produits livrables.
Planifiez l'activité sur site.

INVESTIGATION

Recueillez des données sur site au sujet du personnel, de la technologie et des processus.
Définissez les flux de travail, les procédures, les interdépendances, les systèmes et les mesures de sécurité/qualité.
Menez des entrevues, des analyses observationnelles, des enquêtes contextuelles et des études de temps et de mouvement.
Faites participer les intervenants : les avocats, les administrateurs, le personnel de soutien et d'autres membres clés du personnel.

ANALYSE

Examinez et analysez les données.
Documentez les forces et les faiblesses de vos opérations actuelles.
Fournissez des recommandations sur l'amélioration des processus et du déroulement du travail et sur l'utilisation des services et de la technologie.
Livrez des rapports pour faciliter la discussion et la collaboration, et pour construire des solutions pour les points faibles de votre organisation.

CE QUE COMPREND VOTRE RAPPORT FINAL

ÉTAT ACTUEL

Nous résumons l'état actuel et la structure de vos opérations de propriété intellectuelle et identifions l'impact qu'elles ont sur votre organisation.

ÉTAT D'OBJECTIF

Nous esquissons une solution recommandée et les changements à apporter pour que vous puissiez atteindre les objectifs de votre organisation.

CHRONOLOGIE DE SOLUTION

Nous vous fournissons une feuille de route pour répondre à vos besoins internes en matière de gestion du changement, y compris les mesures à prendre et le moment opportun pour mettre en œuvre les améliorations dans les quatre piliers.