團隊成員負擔過重？需要提高營運效率？想要改善知識產權資料質素或降低成本？
建立現代化的高效率知識產權管理功能是複雜但重要的任務。我們的專家團隊將成為您的合作夥伴，會著手瞭解您的目標並識別如何在知識產權管理營運方面加以配合，以實現目標。我們的方法是專注於四大關鍵領域的最佳實務作法，即：人員、流程、資訊和技術。每一個領域的投入項目都個人化，希望盡量符合您的需求。
我們專注於四大關鍵領域
提高員工的價值
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配置合適的人員從事適當的任務，以改善產能。
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编制員工職能基準和比併同儕架構。
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尋找需要額外資源或技能的地方。
提高流程效率
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評估現行流程的邏輯性與一致性。
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識別簡化複雜流程的機會。
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建議降低成本和提升團隊產能的方法。
確保資訊準確性
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評估資料完整性。
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尋找協助作出策略性決策的機會。
優化技術系統
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評估現行系統的效能。
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識別數碼化與自動化轉型的機會。
進行知識產權診斷諮詢的三個階段
規劃
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瞭解您的關鍵目標。
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判斷專注重點並識別挑戰。
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定義範圍、方法和交付項目。
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規劃現場活動。
調查
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收集有關人員配置、技術和流程的現場資料。
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定義工作流程、程序、相互依賴性、系統及安全/品質措施。
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執行、訪問、觀察式分析、脈絡查詢及時間與動作研究。
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集合有關人士參與，即：律師、管理員、支援人員和其他關鍵人士。
分析
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審視與分析資料。
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記錄您現行營運的優劣。
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提供程序及工作流程改進以及服務與技術使用的建議。
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提交報告協助討論與協作，並建立針對貴組織痛點的解決方案
最終報告涵蓋內容
現狀
我們會摘述您的知識產權營運的現狀及結構，並識別現狀對貴組織的影響。
目標狀態
我們會提出建議的解決方案，以及為了達成貴組織的目標，您必須採取的變更
解決方案時間表
我們會提供支援內部變動管理需求的藍圖，包括要採取哪些步驟，以及何時落實關於四大支柱的改善。
