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IP 診斷諮詢

扭轉您的IP部門。諮詢與改變 IP 管理服務

團隊成員負擔過重?需要提高營運效率?想要改善知識產權資料質素或降低成本?

建立現代化的高效率知識產權管理功能是複雜但重要的任務。我們的專家團隊將成為您的合作夥伴,會著手瞭解您的目標並識別如何在知識產權管理營運方面加以配合,以實現目標。我們的方法是專注於四大關鍵領域的最佳實務作法,即:人員、流程、資訊和技術。每一個領域的投入項目都個人化,希望盡量符合您的需求。

 

 

我們專注於四大關鍵領域

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提高員工的價值

  • 配置合適的人員從事適當的任務,以改善產能。

  • 编制員工職能基準和比併同儕架構。

  • 尋找需要額外資源或技能的地方。

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提高流程效率

  • 評估現行流程的邏輯性與一致性。

  • 識別簡化複雜流程的機會。

  • 建議降低成本和提升團隊產能的方法。

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確保資訊準確性

  • 評估資料完整性。

  • 尋找協助作出策略性決策的機會。

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優化技術系統

  • 評估現行系統的效能。

  • 識別數碼化與自動化轉型的機會。

我們的專家團隊樂於提供協助
討論您的選擇

進行知識產權診斷諮詢的三個階段

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規劃

  • 瞭解您的關鍵目標。

  • 判斷專注重點並識別挑戰。

  • 定義範圍、方法和交付項目。

  • 規劃現場活動。

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調查

  • 收集有關人員配置、技術和流程的現場資料。

  • 定義工作流程、程序、相互依賴性、系統及安全/品質措施。

  • 執行、訪問、觀察式分析、脈絡查詢及時間與動作研究。

  • 集合有關人士參與,即:律師、管理員、支援人員和其他關鍵人士。

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分析

  • 審視與分析資料。

  • 記錄您現行營運的優劣。

  • 提供程序及工作流程改進以及服務與技術使用的建議。

  • 提交報告協助討論與協作,並建立針對貴組織痛點的解決方案

最終報告涵蓋內容

現狀

我們會摘述您的知識產權營運的現狀及結構,並識別現狀對貴組織的影響。

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目標狀態

我們會提出建議的解決方案,以及為了達成貴組織的目標,您必須採取的變更

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解決方案時間表

我們會提供支援內部變動管理需求的藍圖,包括要採取哪些步驟,以及何時落實關於四大支柱的改善。

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讓我們來改變世界。

告訴我們的 IP 專家看我們可如何協助您將您擅長的事發揮得更完美