團隊成員負擔過重?需要提高營運效率?想要改善知識產權資料質素或降低成本?
建立現代化的高效率知識產權管理功能是複雜但重要的任務。我們的專家團隊將成為您的合作夥伴,會著手瞭解您的目標並識別如何在知識產權管理營運方面加以配合,以實現目標。我們的方法是專注於四大關鍵領域的最佳實務作法,即:人員、流程、資訊和技術。每一個領域的投入項目都個人化,希望盡量符合您的需求。
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團隊成員負擔過重?需要提高營運效率?想要改善知識產權資料質素或降低成本?
建立現代化的高效率知識產權管理功能是複雜但重要的任務。我們的專家團隊將成為您的合作夥伴,會著手瞭解您的目標並識別如何在知識產權管理營運方面加以配合,以實現目標。我們的方法是專注於四大關鍵領域的最佳實務作法,即:人員、流程、資訊和技術。每一個領域的投入項目都個人化,希望盡量符合您的需求。
提高員工的價值
配置合適的人員從事適當的任務,以改善產能。
编制員工職能基準和比併同儕架構。
尋找需要額外資源或技能的地方。
提高流程效率
評估現行流程的邏輯性與一致性。
識別簡化複雜流程的機會。
建議降低成本和提升團隊產能的方法。
確保資訊準確性
評估資料完整性。
尋找協助作出策略性決策的機會。
優化技術系統
評估現行系統的效能。
識別數碼化與自動化轉型的機會。
規劃
瞭解您的關鍵目標。
判斷專注重點並識別挑戰。
定義範圍、方法和交付項目。
規劃現場活動。
調查
收集有關人員配置、技術和流程的現場資料。
定義工作流程、程序、相互依賴性、系統及安全/品質措施。
執行、訪問、觀察式分析、脈絡查詢及時間與動作研究。
集合有關人士參與,即:律師、管理員、支援人員和其他關鍵人士。
分析
審視與分析資料。
記錄您現行營運的優劣。
提供程序及工作流程改進以及服務與技術使用的建議。
提交報告協助討論與協作,並建立針對貴組織痛點的解決方案
我們會摘述您的知識產權營運的現狀及結構,並識別現狀對貴組織的影響。
我們會提出建議的解決方案,以及為了達成貴組織的目標,您必須採取的變更
我們會提供支援內部變動管理需求的藍圖,包括要採取哪些步驟,以及何時落實關於四大支柱的改善。
告訴我們的 IP 專家看我們可如何協助您將您擅長的事發揮得更完美