智慧財產權診斷諮詢

專家協助統一和變革管理

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團隊成員負擔過重?需要提高營運效率?想要改善智慧財產權資料品質或降低成本?

建立現代化的高效率智慧財產權管理功能,是複雜但重要的任務。我們的專家團隊將成為您的合作夥伴,會著手瞭解您的目標並識別如何在智慧財產權管理營運方面加以配合,以實現目標。我們的方法是專注於四大關鍵領域的最佳實務作法,即:人員、流程、資訊和技術。每一個領域的投入項目都會客製化,希望盡量符合您的需求。

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我們專注於四大關鍵領域

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最大化人員的價值


  • 配置合適的人員從事適當的任務,以改善產能。
  • 建立同儕間的人員與結構配置基準。
  • 識別必要的額外資源或技能集。.
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提高流程效率


  • 評估現行流程的邏輯性與一致性。
  • 識別簡化複雜流程的機會。
  • 建議降低成本和提升團隊產能的方法。
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確保資訊準確性


  • 評估資料完整性。
  • 識別輔助策略性決策的機會。
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最佳化技術系統


  • 評估現行系統的效能。
  • 識別數位轉型與自動化的機會。

討論您的選擇
我們的專家團隊樂於提供協助

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服務

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規劃


  • 瞭解您的關鍵目標。
  • 判斷專注重點並識別挑戰。
  • 定義範圍、方法和交付項目。
  • 規劃現場活動。
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調查


  • 收集有關人員配置、技術和流程的現場資料。
  • 定義工作流程、程序、相互依賴性、系統及安全/品質措施。
  • 執行、訪問、觀察式分析、脈絡查詢及時間與動作研究。
  • 邀集利害關係人參與,即:律師、管理員、支援人員和其他關鍵人士。
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分析


  • 審視與分析資料。
  • 記錄您現行營運的優劣。
  • 提供程序及工作流程改進以及服務與技術使用的建議。
  • 提交報告協助討論與協作,並建立針對貴組織痛點的解決方案.

最終報告涵蓋內容

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現狀


我們會摘述您智慧財產權營運的現狀及結構,並識別現狀對貴組織的影響。

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目標狀態


我們會提出建議的解決方案,以及為了達成貴組織的目標,您必須採行的變更

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解決方案時間軸


我們會提供支援內部變動管理需求的藍圖,包括要採取哪些步驟,以及何時落實關於四大支柱的改善。

世界級智慧財產權技術與服務

我們透過技術和服務,為全球最傑出的破壞式創新公司服務,將各種創意化為實際力量。瞭解我們如何協助您。

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